Lean Logistics

A pesar que los conceptos Lean son entendidos y aplicados a producción ( Lean Manufacturing), Lean es una herramienta que optimiza cualquier tipo de proceso de la cadena de suministro, estos pueden ser operativos o administrativos.

Cual es el objetivos del Lean Logistics?

Detectar y eliminar las mudas de los procesos logísticos para poder tener procesos más agiles y productivos. con esto podremos conseguir mayor nivel de competitividad y a su vez desarrollar equipos de trabajo motivados y capaces de mantener una cultura de la mejora continua en el almacén.

Que beneficios comporta?

1. Tener más flexibilidad en las operaciones.

2. Poder ajustarse a la demanda

3. Reducción de costes y stocks.

4. Aumento de la productividad.

5. Aseguramiento de la calidad en los procesos.

6. Mejora del nivel de satisfacción de los clientes.

Como sabéis los procesos que nos podemos encontrar en un almacén son los siguientes:

1. Entrada / Recepción de material.

2. Preparación de Material ( Picking )

3. Expedición de Material

Cuales son las herramientas LEAN que podemos aplicar:

• 5S: Como sabéis es una técnica conocida en todo el mundo con excelentes resultados debido a su sencillez y complejidad. Su aplicación mejora los niveles de:
• Calidad
• Reducción de costes
• Eliminación de tiempos muertos
• O.E.E : Es un indicador el cual nos proporciona visión acerca de las pérdidas que ocurren durante el proceso de almacenamiento, y esta compuesto de tres partes importantes.
• Disponibilidad
• Rendimiento
• Calidad
• Tableros de Comunicación: Es una herramienta visual donde se colocan los indicadores de almacén, las mejoras que están en marcha, la implantación de las 5s, etc...
• Shojinka ( Matriz de Polivalencias): Dicha matriz nos indica el grado de formación que tiene nuestro equipo de las tareas que se realizan en los procesos, y nos permite identificar el grado de polivalencia que tenemos en nuestra plantilla.
• Andons: Es un sistema que nos alerta de problemas en nuestro proceso. Gestión Visual.
• TPM: Herramienta la cual se enfoca en la eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de almacén.
• AMFE: Es una técnica documental empleada en el mundo del control i aseguramiento de la calidad, que permite identificar, definir, detectar i clasificar los fallos potenciales en un proceso, producto o servicio.
• Gemba Walk: Son paseos los cuales su objetivo es ver el proceso real, entender el trabajo, hacer preguntas y aprender y realizar acciones para la mejora. Gestión Visual.
• VSM(Value Stream Mapping):Es una técnica gráfica que permite visualizar todo un proceso, permite detallar y entender completamente el flujo tanto de información como de materiales necesarios para que un producto o servicio llegue al cliente
• Teian: Se utiliza para desarrollar sistemas de Mejora Continua a través de Sugerencias o propuestas de Empleados.
• Lean Kata: Un kata es un patrón que practicas para aprender una habilidad y mentalidad, Este programa introduce los conceptos de Mejora que ayuda a los asistentes a aprender cómo aplicarlos en sus organizaciones para crear la cultura de mejora continua y aprendizaje.

Seguro que hay alguna herramientas más que se puede utilizar en la cadena de suministro, aquí os he dejado las que más se utilizan.