En este post que voy a escribir quiero romper una lanza a favor de la Motivación esa gran olvidada en las empresas, se ha de motivar a los empleados en las empresas, es una premisa importantísima.
Actualmente el
80% de las empresas tienen una plantilla estable, por estable quiero decir con
empleados que llevan en estas empresas años y años, y lo único que han estado
haciendo la gran mayoría de estos empleados es trabajar y trabajar en sus
tareas que tienen definidas.
Al principio,
cuando empiezas a trabajar en una empresa te motiva el trabajo que realizas ya
que es algo “nuevo“ para ti, pero a medida que pasan los años este trabajo que
estas desempeñando y que te gusta, de repente pasas a un estado de “monotonía”.
Y realmente está
comprobado que la monotonía afecta a la productividad de los empleados.
Esta situación
que viven los empleados, las empresas y los responsables de estos empleados lo
han de detectar, muchas veces he detectado que algunos empleados piden a gritos
salir de esta zona de confort de esta monotonía, de qué manera:
1. Teniéndolos en
cuenta en decisiones que les afectan a ellos en su trabajo o en su área.
2. Promocionándolos
dentro de la empresa
3. Formando a
estos empleados para que mejoren sus habilidades en sus tareas.
4. Realizando un
cambio de tareas entre personas del propio departamento
5. Etc…
Las personas necesitan
sentirse apreciadas y valoradas y
que sus esfuerzos sean suficientemente reconocidos. Es importante que los puestos
de trabajo se perciban como espacios seguros y agradables, que les sirvan no
sólo como medio de vida, sino también como una forma de cumplir sus metas
personales y lograr un desarrollo personal enriquecedor y continuado.
¿Qué han de
hacer las empresas para motivar al personal?
Os describo 4
técnicas para motivar al personal, las cuales las he puesto en práctica y el resultado
ha sido positivo, seguro que si miráis en internet encontrareis muchas más pero
por mi experiencia estas me han resultado muy efectivas.
1. Reconocimiento:
A veces una palmadita en la espalda, una enhorabuena por tu trabajo, un simple
reconocimiento al trabajo bien hecho por parte del responsable o la empresa es
suficiente como para cambiar la actitud de esas personas y estar más motivados
en el trabajo.
a. Premiar o
felicitar por los logros.
b. Facilitar la promoción
c. Proponer retos
/ objetivos
d. Facilitar la
formación constante a los trabajadores
2. Encontrar la
ubicación ideal
No todas las personas somos
válidas para todos los trabajos pero lo que sí es cierto es que todos tenemos un perfil determinado que
encaja mucho mejor en unos tareas o puestos que en otros. La empresa o el responsable inmediato de ese empleado deben ubicar a
cada empleado en el lugar más acorde con sus capacidades y aptitudes.
3. Promover la
participación
Se debe buscar el consenso en todas las decisiones de
la empresa, involucrando intensamente a los empleados mediante reuniones,
talleres y todo tipo de dinámicas participativas. Es la única forma de
conseguir la fidelidad del trabajador y su identificación con la organización.
El trabajo configura una parte fundamental del
proyecto vital de la mayoría de personas y para su realización dedican una gran
cantidad de tiempo, esfuerzo, energía y muchas veces también años de estudio y
preparación. Por este motivo, los individuos suelen depositar en su experiencia
laboral muchas expectativas y deseos: reconocimiento, respeto, realización
personal, sentimiento de valía, sentirse útiles, interactuar con los demás.
Hay que contar con ellos!!!
El arte de motivar se convierte en una de las claves del éxito de la
empresa moderna.
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